CÁC MŨ
Trong lúc chúng ta vẫn đang băn khoăn tiền ảo là tiền hay tài sản, thì thực tế đã có nhiều giao dịch.
Việc phân bổ hàng hóa tại nhiều kho sẽ giúp nhà kinh doanh thúc đẩy quá trình mở rộng thị trường, tuy nhiên, sẽ bị phản tác dụng nếu DN không quản lý đa kho hiệu quả nên cần có giải pháp tối ưu.
Năm 2021 là một năm định hình lại thị trường làm đẹp. Khi giá trị và kỳ vọng của người tiêu dùng thay đổi, các doanh nghiệp lớn cũng như các công ty khởi nghiệp buộc phải thích ứng.
Những trải nghiệm trong suốt các tháng dịch vừa qua đã tái định hình chức năng nhân sự như nào để doanh nghiệp luôn ở thế chủ động?
Hiện nay, làm việc từ xa đang được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng. Tuy nhiên, xu hướng này cũng tạo ra nhiều thách thức cho các nhà quản lý trong việc cải thiện hiệu suất của nhân viên.
Hội thảo "M&A thời đại dịch: Lớn mạnh cùng chuỗi giá trị" do Báo Đầu tư phối hợp với NovaGroup tổ chức sáng 15/10 theo hình thức trực tuyến ở 2 đầu cầu Hà Nội và TP.HCM đã tạo sự hứng thú đối với nhà đầu tư, doanh nghiệp trong nước và quốc tế.
Áp dụng tự động hoá trong quản trị, nhiều doanh nghiệp đã giải quyết được bài toán tối ưu vận hành trong mùa dịch, từ đó củng cố nội lực hướng tới phát triển bền vững.
Xa xỉ dần trở nên "tầm thường" và những thứ "tầm thường" lại trở nên "cao cấp" sau đại dịch Covid-19.
Phía The Coffee House Signature cho biết đây là động thái trong chiến lược đóng cửa các cửa hàng kinh doanh không hiệu quả, đồng thời chuẩn bị cho mô hình mới thời gian tới mang tên The Coffee House Now.
Ảnh hưởng của đại dịch khiến gần 90% doanh nghiệp Việt Nam lao đao, kéo theo thị trường mặt bằng cho thuê cũng “ế ẩm” trầm trọng. Lựa chọn mở rộng mặt bằng hòng thâu tóm thị phần thời gian này không khác gì “canh bạc” may rủi,nhiều rủi ro.
Trở lại cuộc sống “bình thường mới”, ngành F&B cần “reset” một số chiến lược để phục hồi và tồn tại lâu dài sau đại dịch Covid-19.
Cựu CEO The Coffee House Nguyễn Hải Ninh vừa thay ảnh cover bằng tấm hình cũ của The Coffee House Signature – mô hình premium của Nhà cà phê vừa đóng cửa.
Ba công nghệ được Boxme - một trong các doanh nghiệp 3PL, logistics hàng đầu Việt Nam ứng dụng bao gồm: nền tảng điện toán đám mây, API và quản lý hàng hóa bằng barcode.
Dù duy trì mức tăng trưởng 14-16% mỗi năm (số liệu từ Hiệp hội doanh nghiệp dịch vụ logistics Việt Nam), các công ty logistics (hậu cần kho vận) vẫn bị ảnh hưởng nặng nề bởi Covid.
Sự chuyển đổi trong phong cách lãnh đạo hiện nay hướng đến việc thấu hiểu và thỏa mãn các nhu cầu của nhân viên sẽ mang lại sự thay đổi tích cực trong họ.
Ngành y tế tưởng chừng như sẽ không bao giờ "dấn thân" vào nền tảng số, ấy vậy mà "nhờ" Coivd, lĩnh vực chăm sóc sức khỏe cũng đã có nhiều bước tiến vượt bậc dù còn nhiều thách thức phải vượt qua.
Quản trị, công nghệ, nhân sự là 3 mũi nhọn trong chiến lược thực hiện “mục tiêu kép” của Vinamilk, để vừa ổn định sản xuất kinh doanh, vừa phòng chống dịch hiệu quả.
Nắm bắt những “kỹ năng sinh tồn’’, nhiều doanh nghiệp kinh doanh hàng nhập nội địa Nhật như Sakuko đã “sống sót” qua các mùa dịch.
Ở các doanh nghiệp lớn, việc trụ lại trong đại dịch là thách thức, nhưng ở khối doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), bức tranh được Tổng cục Thống kê ghi nhận cho thấy tình hình khó khăn hơn rất nhiều...
Báo cáo của Adjust về xu hướng tiếp thị được phân tích dựa trên hơn 270 mạng quảng cáo với 6 tỷ lượt cài đặt trả tiền từ hơn 5000 ứng dụng, trên gần 250 quốc gia và 12 phân khúc ứng dụng.
Việc phân bổ hàng hóa tại nhiều kho sẽ giúp nhà kinh doanh thúc đẩy quá trình mở rộng thị trường, tuy nhiên, sẽ bị phản tác dụng nếu DN không quản lý đa kho hiệu quả nên cần có giải pháp tối ưu.
(084) 0927 120 800