0903 789 968
64
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp không thể sống sót nếu chỉ dựa vào vốn, quan hệ hay thị phần. Trụ cột then chốt để bứt phá nằm ở Talent và Innovation: Nhân tài và năng lực đổi mới.
Không có nhân tài, mọi khẩu hiệu sáng tạo chỉ là lớp vỏ rỗng. Ngược lại, thiếu đổi mới, nhân tài cũng trở thành nguồn lực bị lãng phí.
Sự kết hợp giữa con người và đổi mới sáng tạo mới là nền tảng duy nhất giúp doanh nghiệp tiến xa và bền vững.
Talent và Innovation không còn là lợi thế cộng thêm, mà trở thành điều kiện tồn tại của mọi doanh nghiệp.
🧠 Nguồn nhân lực chất xám là hạt nhân.
⚡ Năng lực đổi mới là động lực.
Chỉ khi hai trụ cột này song hành, doanh nghiệp Việt mới có thể đứng vững trước biến động và mở đường cho tăng trưởng dài hạn.
Từ vĩ mô đến vi mô, bức tranh đã hiện rõ một logic xuyên suốt:
Ở phạm vi toàn cầu, hàng loạt nền kinh tế dẫn đầu như Singapore, UAE, Canada triển khai Golden Visa và Talent Pass để thu hút chuyên gia quốc tế, coi chất xám là “nhiên liệu chiến lược” cho tăng trưởng.
Ở cấp kinh tế thế giới, Báo cáo WEF 2025 khẳng định: 85% tăng trưởng năng suất trong thập kỷ tới đến từ ứng dụng sáng tạo và nhân lực số , một con số cho thấy rõ doanh nghiệp nào nắm được nguồn lực này sẽ nắm luôn lợi thế cạnh tranh.
Ở tầm quốc gia, Việt Nam đã mở rộng chính sách miễn visa cho nhân tài và lao động chất lượng cao (2025), một động thái chiến lược để tham gia trực tiếp vào cuộc đua chất xám toàn cầu.
Ở chính sách nội địa, Nghị quyết 68/NQ-CP đặt nhân lực số vào vị trí then chốt của hạ tầng AI, dữ liệu lớn và chuyển đổi số khẳng định rằng tăng trưởng bền vững phải bắt đầu từ con người.
Ở cấp doanh nghiệp, nhân tài không còn là giải pháp tình thế để thực thi, vận hành chiến lược, mà là đòn bẩy mở ra không gian tăng trưởng mới, dẫn dắt đổi mới và tạo dựng giá trị dài hạn.
Nếu nhìn theo tư duy 6 mũ, bức tranh về Talent và Innovation càng trở nên toàn diện:
⚪ Mũ Trắng (Dữ liệu & sự thật): Theo OECD, các nền kinh tế đầu tư mạnh vào R&D và phát triển nhân lực chất lượng cao đạt tốc độ tăng trưởng GDP cao hơn trung bình 2–3% mỗi năm. Điều này cho thấy, nhân tài và đổi mới không chỉ là “khẩu hiệu” mà là yếu tố đo lường được bằng số liệu kinh tế.
🟡 Mũ Vàng (Cơ hội & lợi ích): Việt Nam đang sở hữu lợi thế dân số vàng và tầng lớp lao động trẻ am hiểu công nghệ. Kết hợp cùng chính sách quốc gia về chuyển đổi số, đây là cơ hội để doanh nghiệp tận dụng nguồn lực tại chỗ và thu hút nhân tài quốc tế, biến Việt Nam thành trung tâm đổi mới sáng tạo khu vực.
🔴 Mũ Đỏ (Cảm xúc & niềm tin): Thương hiệu nào giữ được người tài, trao cho họ không gian sáng tạo, sẽ khơi dậy niềm tự hào và sự gắn bó – vốn quý hiếm trong thị trường lao động cạnh tranh khốc liệt.
⚫ Mũ Đen (Nguy cơ & giới hạn): Thiếu nhân tài, doanh nghiệp rơi vào bẫy “thừa người nhưng thiếu trí” – vận hành trì trệ, đổi mới chỉ còn là khẩu hiệu rỗng.
🔵 Mũ Xanh Dương (Tư duy hệ thống): Talent + Innovation không thể tách rời. Một bên cung cấp “nguyên liệu chất xám”, bên kia là “công cụ biến ý tưởng thành giá trị”. Khi kết hợp, chúng tạo thành động lực chiến lược giúp doanh nghiệp đứng vững và bứt phá.
🟢 Mũ Xanh (Tương lai & sáng tạo): Nhân tài chính là “chìa khóa mở cánh cửa mới” – từ công nghệ xanh đến trí tuệ nhân tạo, mở ra không gian tăng trưởng chưa từng có.
Steve Jobs từng khẳng định: “Innovation distinguishes between a leader and a follower” – đổi mới chính là đường ranh phân biệt kẻ dẫn đầu và người đi sau.
Jack Ma cũng thẳng thắn: “Tài sản lớn nhất của Alibaba không phải là công nghệ, mà là con người.”
Từ góc nhìn toàn cầu ấy, trở về Việt Nam, Chủ tịch FPT Trương Gia Bình nhấn mạnh: “Chúng ta ở trung tâm của công cuộc đổi mới sáng tạo. Đất nước đang bước vào giai đoạn sắp xếp lại giang sơn, tôi khát vọng các anh chị sẽ đồng hành cùng đất nước trong sứ mệnh lớn lao ấy. Đây chính là thời khắc chúng ta cần cùng nhau vươn mình, hóa rồng, hóa hổ.”
Nhân tài không chỉ còn để lấp thực thi vận hành, mà để mở không gian tăng trưởng mới.
Câu hỏi dành cho mỗi lãnh đạo: Bạn đang xây dựng một bộ máy đủ người, hay một hệ sinh thái đủ trí để đi xa?Doanh nghiệp của bạn đã thực sự biến Talent + Innovation thành tài sản chiến lược, hay vẫn chỉ coi đó là chi phí có thể cắt giảm?
