Tăng trưởng phi tuyến tính: Bứt phá như Geely và gợi ý cho doanh nghiệp Việt trong bối cảnh đầy bất định

Trong vòng chưa đầy ba thập kỷ, họ không đi theo “đường thẳng” truyền thống mà chọn con đường phi tuyến tính, nơi mỗi bước đi là một bước nhảy, mỗi thương vụ là một đòn bẩy cho tăng trưởng và mỗi quyết định là một lần tái sinh.

Bài viết này sẽ đi vào hành trình táo bạo của Geely, cách họ định nghĩa lại tăng trưởng bằng tư duy phi tuyến tính, từ “rắn nuốt voi” khi mua Volvo đến việc kiến tạo hệ sinh thái xe điện Zeekr.

Đồng thời, đây cũng là câu chuyện về cách Tasco Auto mang tinh thần ấy đến Việt Nam: Dám nghĩ, dám làm và dám thử thách vùng an toàn. 

Cuối bài viết, sẽ có một món quà tri thức đặc biệt dành cho bạn, điều mà những người muốn bứt phá chắc chắn không nên bỏ lỡ.

1. Tư duy phi tuyến tính - Khi tăng trưởng không còn đi theo đường thẳng

Trong kinh doanh, tăng trưởng phi tuyến tính (Non-linear Growth) là cách doanh nghiệp tạo ra bước nhảy vọt, thay vì đi lên đều đặn qua từng giai đoạn. 

Khác với mô hình tăng trưởng tuyến tính, nơi quy mô tăng cùng với nguồn lực, phi tuyến tính là tăng trưởng theo cấp số nhân, nhờ vào những đòn bẩy chiến lược như M&A, công nghệ, hay mở rộng hệ sinh thái.

Cách làm này không dựa vào tích lũy chậm rãi, mà dựa vào những quyết định mạo hiểm, có tính bứt phá, đủ sức tái định nghĩa vị thế doanh nghiệp trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Và Geely, tập đoàn ô tô Trung Quốc chỉ mới ba thập kỷ tuổi đời, là ví dụ sống động nhất của việc tăng trưởng bằng những cú nhảy.

• Thành lập năm 1997 từ một xưởng cơ khí nhỏ ở Hàng Châu, Geely từng là doanh nghiệp tư nhân ít tên tuổi. 

• Năm 2010, Geely gây chấn động khi mua lại Volvo Cars, thương vụ “rắn nuốt voi” mở cánh cửa ra thị trường toàn cầu.

• Năm 2017, họ thâu tóm Lotus, tiến vào phân khúc xe thể thao cao cấp.

• Năm 2021, họ ra mắt Zeekr, thương hiệu xe điện hiện đại, định vị tương lai của di chuyển thông minh.

• Và đến 2025, Geely bước vào Đông Nam Á, hợp tác cùng Tasco Auto tại Việt Nam, mang tinh thần tăng trưởng đột phá đến thị trường mới.

Ba thập kỷ, bốn cú nhảy. Geely đã chứng minh rằng tăng trưởng không nhất thiết phải tuần tự.

Đó không chỉ là chiến lược kinh doanh, mà là tinh thần dám làm khác, dám bước ra khỏi vùng an toàn để kiến tạo quỹ đạo phát triển của riêng mình.

Tư duy phi tuyến tính của Geely không chỉ thay đổi cục diện ngành ô tô, mà còn trở thành biểu tượng của khả năng vươn mình từ giới hạn, một lời nhắc cho mọi doanh nghiệp rằng, trong thời đại biến động, điều quan trọng không phải là đi nhanh hay chậm, mà là dám chọn một quỹ đạo khác biệt để bứt phá.

2. Khi “phi tuyến tính” trở thành triết lý tăng trưởng của thời đại mới

Có thể thấy, nếu phần lớn doanh nghiệp đi lên theo “đường thẳng”, mở rộng từng bước, tăng quy mô theo nguồn lực, thì Geely lại chọn đi theo đường cong tăng trưởng mới: Không mở rộng dần, mà tạo cú nhảy vọt ở từng giai đoạn. 

Hành trình đó cho thấy, phi tuyến tính không chỉ là một chiến thuật ngắn hạn, mà là một triết lý lãnh đạo mới trong thời đại thay đổi quá nhanh để có thể “đi từng bước”.

Mỗi thương vụ M&A, mỗi thương hiệu được ra đời đều mang một lớp ý nghĩa riêng. 

• Mua lại Volvo không phải để lấy danh tiếng, mà để học công nghệ, tiêu chuẩn an toàn và hệ thống vận hành toàn cầu. 

• Thâu tóm Lotus là bước đi nhằm định vị Geely trong phân khúc xe thể thao cao cấp, nơi giá trị không nằm ở sản lượng mà ở năng lực thiết kế. 

• Ra mắt Zeekr lại thể hiện tầm nhìn về tương lai di chuyển thông minh, khi công nghệ điện hoá, hybrid và AI trở thành “bàn đạp lực” cho tốc độ.

Điểm chung xuyên suốt của những bước nhảy ấy là: Geely không nhân đôi mô hình cũ, mà tái sinh chính mình ở mỗi chu kỳ tăng trưởng. Đó là bản chất của tư duy phi tuyến tính, khả năng thay đổi cấu trúc trước khi thị trường buộc phải thay đổi.

Và chính tinh thần đó đang được Tasco Auto tiếp nối khi hợp tác cùng Geely tại Việt Nam: Dám thử, dám chấp nhận thách thức và dám bước ra khỏi vùng an toàn để kiến tạo mô hình phát triển mới. 

Không chỉ mang xe về thị trường Việt Nam, Tasco đang mở ra một cách nghĩ mới về tăng trưởng, nơi doanh nghiệp không đo thành công bằng số lượng showroom, mà bằng khả năng tạo ra hệ sinh thái bền vững quanh khách hàng và công nghệ.

Trong thời đại mà đường thẳng không còn là con đường duy nhất, “tăng trưởng phi tuyến tính” đang trở thành một ngôn ngữ chung của những người dám đi xa hơn.

Từ Geely đến doanh nghiệp Việt - Học cách bứt phá bằng tư duy phi tuyến tính

Tư duy phi tuyến tính không phải là đặc quyền của những tập đoàn toàn cầu.

Nó là một góc nhìn mới về tăng trưởng, nơi doanh nghiệp không chờ đủ điều kiện để hành động, mà tạo điều kiện bằng chính hành động của mình. 

Câu chuyện của Geely chỉ ra rằng, trong một thế giới biến động nhanh hơn khả năng lập kế hoạch, người đi sau có thể vươn lên dẫn đầu nếu dám chọn một quỹ đạo khác. Với doanh nghiệp Việt, đó không còn là bài học lý thuyết. 

Sau ba thập kỷ hội nhập, nhiều doanh nghiệp đã đi hết giới hạn của mô hình “tăng trưởng tuyến tính”: Mở thêm chi nhánh, tăng thêm sản phẩm, mở rộng nhân sự, nhưng hiệu suất không tăng tương ứng. 

Thay vì mở rộng dàn trải, đã đến lúc chuyển từ mở rộng sang bứt phá, từ làm thêm sang làm khác.

• Thứ nhất, đừng giới hạn bởi xuất phát điểm. Nhiều doanh nghiệp Việt vẫn e dè vì quy mô nhỏ, nguồn lực hạn chế. Nhưng trong thời đại số, quy mô không còn là lợi thế, tốc độ học hỏi và khả năng kết nối mới là sức mạnh thật sự.

• Thứ hai, hãy nghĩ theo cấp số nhân. Thay vì “tăng dần từng năm”, hãy tìm đòn bẩy tạo bước nhảy: Công nghệ, dữ liệu, mô hình liên minh hoặc đầu tư chiến lược.

• Thứ ba, toàn cầu hóa theo cách thông minh. Đừng chỉ xuất khẩu sản phẩm, mà xuất khẩu tri thức, quy trình và năng lực quản trị. Học từ thế giới để làm chủ chính mình.

• Thứ tư, đổi mới như một phản xạ. Không cần đợi khủng hoảng để thay đổi, vì nguy cơ lớn nhất là sự tự mãn. Mỗi chu kỳ phát triển là một lần tái sinh mô hình vận hành, sản phẩm hay trải nghiệm khách hàng.

• Thứ năm, biến “nguy” thành “cơ”. Biến động chính là môi trường lý tưởng để tái cấu trúc. Khi thị trường chậm lại, doanh nghiệp nhanh hơn sẽ chiếm ưu thế.

Tư duy phi tuyến tính không kêu gọi doanh nghiệp liều lĩnh, mà kêu gọi tư duy có tầm nhìn và hành động có tốc độ. 

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam đang bước vào giai đoạn tái định hình, đây không chỉ là câu chuyện của một thương hiệu xe hơi, mà là lời nhắc về khả năng tái sinh của cả một thế hệ doanh nhân Việt, những người sẵn sàng rẽ lối để mở ra quỹ đạo tăng trưởng mới cho chính mình và cho thị trường.

Lời kết 

Từ một xưởng cơ khí nhỏ ở Hàng Châu đến tập đoàn sở hữu Volvo, Lotus và Zeekr, Geely đã chứng minh rằng: Mọi giới hạn đều có thể được bẻ cong nếu doanh nghiệp đủ dũng cảm để thử một hướng đi khác. 

Tư duy phi tuyến tính không chỉ là công thức cho tăng trưởng, mà là cách nhìn lại chính mình, xem doanh nghiệp đang ở đâu trong chu kỳ phát triển, và dám chọn bước nhảy nào để đi xa hơn.

Với các doanh nghiệp Việt, đây có thể là thời điểm quan trọng để đặt lại câu hỏi: “Chúng ta đang tăng trưởng đều hay đang thật sự bứt phá?”

Nếu Geely đã dám viết lại lịch sử ngành ô tô bằng những cú nhảy phi tuyến, thì doanh nghiệp Việt hoàn toàn có thể làm điều tương tự trong lĩnh vực của riêng mình, bằng công nghệ, bằng hợp tác, hoặc bằng sự thay đổi tư duy. 

Và để bắt đầu, đôi khi chỉ cần một góc nhìn khác.