0903 789 968
113
Đây không chỉ là một diễn đàn trao đổi, mà còn là nơi hội tụ khát vọng về một Việt Nam hùng cường. Khát vọng ấy từng được Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh, từ dấu mốc sự kiện 50 năm giải phóng miền Nam (A50), thống nhất đất nước; nối tiếp 80 năm Quốc khánh (A80); và hướng tới A100 vì một Việt Nam hùng cường, thịnh vượng, hạnh phúc.
Chương trình do ông Andy Vũ, Tổng Giám đốc DigiMind Group, đơn vị đồng hành tái định vị thương hiệu cho Gitiho, đồng thời là Chủ tịch CLB Doanh nhân 1989 đảm nhiệm vai trò dẫn dắt. Đặc biệt, ông Nguyễn Xuân Bách Nhà sáng lập và CEO Gitiho, cũng là hội viên tích cực của CLB, đã có những chia sẻ sâu sắc tại phiên thảo luận.
Đồng hành trong phiên này, quý vị sẽ được lắng nghe nhiều góc nhìn đa dạng và sâu sắc:
- Ông Nguyễn Xuân Bách, Founder & CEO Gitiho, người sáng lập và kiên định với con đường E-Learning, sẽ mang đến câu chuyện làm thế nào để tri thức không chỉ dừng ở học, mà biến thành kết quả thực tế, nâng tầm cá nhân, tổ chức và quốc gia.
- Bà Nguyễn Thanh Phương, Founder & CEO Công ty Chuyển hóa Nguồn Nhân lực Việt Nam (VHRT), một chuyên gia nhân sự giàu trải nghiệm, cũng là người yêu lịch sử, sẽ chia sẻ về hành trình tự tôn tri thức và sáng tạo tri thức Việt, không chỉ vay mượn từ bên ngoài.
- Ông Lê Thanh Dũng, CEO Công ty Cổ phần MInvoice, với hơn 20 năm trong lĩnh vực phần mềm và chuyển đổi số, sẽ phân tích những rào cản lớn nhất của doanh nghiệp Việt và cách vượt qua để thật sự tự cường bằng công nghệ.
- Ông Đàm Hoàng Việt, CEO Black Pearl Việt Nam, đơn vị sở hữu các chuỗi thương hiệu F&B như Trà sữa Đô Đô, Mr Goodtea, Bông Biêng, sẽ chia sẻ cách một doanh nghiệp chuỗi dịch vụ F&B đứng vững giữa cạnh tranh khốc liệt: kỷ luật mỗi ngày cộng với sáng tạo nhỏ liên tục.
Tri thức - “Sức mạnh mềm” kiến tạo sức bật quốc gia
Giữ vai trò dẫn dắt phiên thảo luận, ông Andy Vũ, Tổng Giám đốc DigiMind Group, đồng thời là Chủ tịch CLB Doanh nhân 1989 – mở đầu bằng một câu nói nổi tiếng của Nelson Mandela:
“Không cần bom nguyên tử để phá hủy một quốc gia, chỉ cần phá hủy giáo dục.”
Câu nói ấy vừa như một lời cảnh tỉnh, vừa khẳng định giáo dục và tri thức chính là nền tảng cốt lõi của sự phát triển.
Ông Andy Vũ dẫn chứng những điển hình trên thế giới như Singapore, Israel, Phần Lan, Hàn Quốc và Nhật Bản, các quốc gia hạn chế tài nguyên thiên nhiên nhưng đã vươn lên mạnh mẽ nhờ biết đầu tư vào tri thức.
Theo ông, đây là minh chứng rõ ràng rằng tri thức chính là “sức mạnh mềm” lớn nhất, đủ để thay đổi vận mệnh một dân tộc.
Có thể hiểu rằng, không chỉ dừng ở việc khẳng định vai trò của giáo dục, đây còn là cách thể hiện tinh thần “tự tôn tri thức” cần được lan tỏa trong toàn xã hội, từ nhà trường đến doanh nghiệp, từ cộng đồng đến từng cá nhân.
Chỉ khi tri thức được ứng dụng, biến thành năng lực thực tiễn, thì Việt Nam mới có thể bứt phá, khẳng định vị thế trong kỷ nguyên hội nhập.
Lời mở đầu của ông Andy Vũ không chỉ định hình mạch thảo luận, mà còn đặt tri thức vào vị trí trung tâm trong khát vọng Việt Nam hùng cường.
Từ câu chuyện về sức mạnh tri thức của nhân loại, ông Andy Vũ đã đặt ra câu hỏi trọng tâm: “Khi nhắc đến tinh thần mà Tổng Bí thư Tô Lâm kêu gọi về một Việt Nam hùng cường, ‘sức bật quốc gia’ gợi cho anh/chị cảm xúc và suy nghĩ gì?”
Câu hỏi ấy ngay lập tức khơi gợi những chia sẻ chân thành.
Bà Nguyễn Thanh Phương bày tỏ niềm tin vào một giai đoạn “làm thật, chơi thật, ăn thật” – giai đoạn mà người Việt có thể cùng chung tay kiến tạo một con đường đồng chí hướng.
“Tôi cảm nhận được một niềm tin mới. Bao năm qua, đất nước đã vất vả, nhưng nay chúng ta bước vào một giai đoạn ‘làm thật, chơi thật, ăn thật’. Tôi tin đó là con đường đồng chí hướng mà mỗi người Việt đều mong muốn được chung tay.” - Bà Nguyễn Thanh Phương Founder & CEO VHRT chia sẻ.
Trong khi đó, ông Lê Thanh Dũng nhìn nhận sức bật quốc gia gắn liền với giáo dục, yếu tố phản ánh diện mạo và tương lai đất nước và tin tưởng rằng Việt Nam đang có một “lò đốt bụi” đáng tin cậy, cùng với Nghị quyết 198 đặt trọng tâm cho giáo dục, để bước vào giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ.
“Với tôi, sức bật quốc gia gắn với việc làm sạch bởi giáo dục phản ánh nền kinh tế và bộ mặt một đất nước. Tôi tin Việt Nam đang có ‘lò đốt bụi’ đáng tin tưởng. Cùng với Nghị quyết 198 đặt trọng tâm cho giáo dục, đất nước đang thực sự bước vào một giai đoạn chuyển mình.” - Ông Lê Thanh Dũng CEO Minvoice nhắn gửi thêm.
Kiên định với con đường E-Learning để biến tri thức thành năng lực ứng dụng
Ông Nguyễn Xuân Bách, Nhà sáng lập và CEO Gitiho, hội viên tích cực của CLB Doanh nhân 1989 – chia sẻ về hành trình từ Hocexcel đến Gitiho.
Ông thừa nhận con đường E-Learning đầy gian nan, nhưng chính sự kiên định với định hướng rõ ràng đã giúp bản thân và đội ngũ bền bỉ theo đuổi đến hôm nay.
Ông kể lại thói quen mỗi ngày lên thư viện đọc sách, và một câu nói đã trở thành kim chỉ nam: “Không có gì là thất bại, tất cả chỉ là thử thách.”
Chính niềm tin này giúp ông giữ được sự kiên định khi đối diện thử thách, biến khó khăn thành cơ hội để trưởng thành.
Theo ông Bách, bí quyết thành công của con người là học cách làm một việc thật tốt đến mức tốt nhất thế giới. Đó cũng là lý do Gitiho chọn sứ mệnh gắn liền với phát triển con người, xây dựng tinh thần cởi mở và không ngừng học hỏi.
Ông nhấn mạnh: “Kết quả chỉ đến từ hành động, và hành động chỉ bền vững khi được rèn luyện liên tục.”
Đặc biệt, ông cho rằng chìa khóa của E-Learning nằm ở việc tìm ra phương pháp học dễ dàng hơn cho người học, để tri thức không chỉ dừng ở tiếp nhận, mà thật sự trở thành năng lực ứng dụng, nâng tầm cá nhân, tổ chức và đóng góp cho đất nước.
Trong tầm nhìn 5 năm tới, Gitiho đặt mục tiêu phục vụ 32.000 doanh nghiệp và 2,4 triệu người học. Nhưng quan trọng hơn, khát vọng của Gitiho không chỉ dừng ở con số.
Đó là xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, nơi nhân viên được phát triển trong sự thoải mái và sáng tạo, đồng thời kiến tạo thật nhiều tri thức giá trị để mỗi doanh nghiệp Việt không chỉ lớn mạnh cho riêng mình mà còn góp phần vào sức bật chung của quốc gia.
Hành trình của ông Bách cho thấy: Sự kiên định và bền bỉ với tri thức có thể biến những thử thách thành giá trị ứng dụng cho cả cá nhân, tổ chức và quốc gia.
Xem thêm: Gitiho tái định vị từ E-learning đến nền tảng chuyển hóa tri thức ứng dụng cho người Việt.
Tự tôn tri thức và bài học “may đo” từ lịch sử đến hiện tại
Bà Nguyễn Thanh Phương, Founder & CEO Công ty Chuyển hóa Nguồn Nhân lực Việt Nam (VHRT), đồng thời là một chuyên gia nhân sự giàu kinh nghiệm và người có niềm đam mê đặc biệt với lịch sử, đã mang đến cho phiên thảo luận một góc nhìn vừa nhân văn vừa thực tiễn.
Từ niềm say mê lịch sử, bà nhắc lại dấu mốc A80 và hình tượng anh hùng Phạm Tuân, người đã khơi dậy khát vọng chinh phục không gian của dân tộc.
Theo bà, Việt Nam cần tiếp tục học hỏi tinh hoa tri thức phương Tây, nhưng quan trọng hơn là phải biết “mang về và may đo theo cách của Việt Nam” để phù hợp với bối cảnh và thực tiễn dân tộc.
Ở góc nhìn nhân sự, bà Phương cho rằng nền tảng quan trọng nhất để người Việt phát triển trí lực bền vững chính là tinh thần tự cường.
Không cần so sánh với ai, mỗi cá nhân chỉ cần kiên trì tiến bộ hơn ngày hôm trước là đã góp phần tạo nên sức bật chung cho cộng đồng và quốc gia.
Với hơn 200 chuyên gia cùng đồng hành trong các dự án của VHRT, bà Phương khẳng định: tinh thần tự tôn tri thức không chỉ dừng lại ở ý thức cá nhân, mà cần trở thành văn hóa lan tỏa trong doanh nghiệp và xã hội, để biến khát vọng Việt Nam hùng cường thành hiện thực.
Có thể thấy, từ lịch sử đến thực tiễn nhân sự, bà Thanh Phương nêu cao tinh thần tự cường và tri thức “may đo” mới là nền tảng để người Việt phát triển bền vững.
Văn hóa - Nền tảng để doanh nghiệp bứt phá trong chuyển đổi số
Ông Lê Thanh Dũng, CEO Công ty Cổ phần M-Invoice, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phần mềm và chuyển đổi số, đã chia sẻ những trăn trở rất thực tế của doanh nghiệp Việt trên hành trình phát triển.
Ông thừa nhận rằng trong giai đoạn COVID-19, M-Invoice từng đặt ra rất nhiều mục tiêu nhưng có lúc vẫn loay hoay trong việc thực thi.
Chỉ đến khi tiếp cận triết lý học tập thiết thực, truyền cảm hứng và có khả năng đo lường rõ ràng từ Gitiho, ông mới nhận ra điều quan trọng nhất: hướng con người vào hiệu quả, để tri thức biến thành hiệu suất cho doanh nghiệp.
Theo ông Dũng, rào cản lớn nhất khiến doanh nghiệp Việt khó bứt phá trong chuyển đổi số chính là thiếu nền tảng văn hóa được định hình ngay từ đầu. Bởi công nghệ chỉ là công cụ, còn văn hóa mới là gốc rễ để một tổ chức phát triển bền vững.
Chia sẻ về giải pháp, ông nhấn mạnh: Trong 6 tháng gần đây, M-Invoice tập trung vào việc xây dựng nội dung và quy trình onboarding.
Đây chính là “khởi đầu của văn hóa”, là bước quan trọng giúp định hình cách tư duy và làm việc trong doanh nghiệp. Khi văn hóa đã rõ ràng, chuyển đổi số mới có thể đi xa và đi bền.
Câu chuyện từ M-Invoice cho thấy: Chuyển đổi số không bắt đầu từ công nghệ, mà bắt đầu từ văn hóa và con người.
Kỷ luật và sáng tạo nhỏ liên tục – Bản lĩnh để đứng vững trong thị trường khốc liệt
Ông Đàm Hoàng Việt, CEO Black Pearl Việt Nam, đơn vị sở hữu các chuỗi thương hiệu F&B quen thuộc như Trà sữa Đô Đô, Mr Goodtea, Bông Biêng, đã chia sẻ câu chuyện sinh tồn và phát triển trong một thị trường cạnh tranh gay gắt.
Từ ngày mở cửa hàng đầu tiên, Black Pearl đã phải đối diện với một “chiến trường” nơi những đối thủ lớn có tiềm lực tài chính mạnh mẽ.
Thế nhưng, theo ông Việt, điều giúp doanh nghiệp đứng vững không phải là nguồn lực tài chính, mà là nội lực, tinh thần tự cường, và kỷ luật mỗi ngày.
Ông nhấn mạnh: Tri thức là nền tảng để đổi mới liên tục, còn tinh thần tự cường giúp tận dụng nguồn lực hữu hạn để tạo ra sức mạnh vô hạn.
Nhờ kết hợp kỷ luật và những sáng tạo nhỏ mỗi ngày, Black Pearl không chỉ duy trì được sự linh hoạt, mà còn nuôi dưỡng được sức bật mới để thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của thị trường.
Việc đồng hành cùng Gitiho cũng giúp Black Pearl củng cố nền tảng tri thức cho đội ngũ, tránh nguy cơ bị đào thải và tạo thêm giá trị để phát triển bền vững.
Với ông Việt, tri thức không chỉ là tài sản của doanh nghiệp, mà còn là động lực góp phần kiến tạo một Việt Nam hùng cường.
Bài học từ Black Pearl khẳng định: Trong môi trường cạnh tranh, nội lực và tri thức chính là “lá chắn” để doanh nghiệp trụ vững và bứt phá.
Lời kết
Sau những chia sẻ từ nhiều góc nhìn, phiên thảo luận đã để lại một bức tranh chung rõ ràng: tri thức là nền tảng, tinh thần tự cường là động lực, và kỷ luật cùng sáng tạo nhỏ mỗi ngày là cách biến tiềm năng thành sức bật quốc gia.
- Ông Andy Vũ khẳng định tri thức chính là “sức mạnh mềm” lớn nhất của dân tộc;
- Ông Nguyễn Xuân Bách cho thấy sự kiên định có thể biến E-Learning thành năng lực ứng dụng thực tiễn;
- Bà Nguyễn Thanh Phương nhấn mạnh tri thức Việt phải được “may đo” từ tinh hoa thế giới và bền bỉ tiến bộ từng ngày;
- Ông Lê Thanh Dũng chỉ ra rằng văn hóa là nền tảng cốt lõi để chuyển đổi số thành công;
- Và ông Đàm Hoàng Việt khẳng định trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt, nội lực và tri thức chính là “lá chắn” để doanh nghiệp đứng vững và phát triển.
Khi câu hỏi kết được đặt ra: “Nếu chọn một hành động cụ thể để lan tỏa tinh thần ‘tự cường, tự tôn tri thức’ trong cộng đồng, anh/chị sẽ gửi gắm điều gì?”, các diễn giả đã đưa ra những thông điệp ngắn gọn nhưng giàu ý nghĩa.
- Ông Nguyễn Xuân Bách nhấn mạnh việc bắt đầu từ một việc cụ thể và học cách làm việc đó đến mức tốt nhất thế giới.
- Bà Nguyễn Thanh Phương khẳng định tầm quan trọng của việc học hỏi từ nước ngoài nhưng phải biết ứng dụng và thực hành trong doanh nghiệp để tìm ra điều phù hợp nhất.
- Ông Lê Thanh Dũng kêu gọi lan tỏa tinh thần tự cường bằng những hành động thiết thực mỗi ngày.
- Và ông Đàm Hoàng Việt đúc kết: tri thức là tài sản mà khi trao đi, chúng ta đồng thời được nhận lại.
Phiên thảo luận khép lại không chỉ với những câu chuyện truyền cảm hứng, mà còn với niềm tin rằng khát vọng Việt Nam hùng cường sẽ thành hiện thực nếu mỗi cá nhân và tổ chức đều chọn hành động cụ thể để nuôi dưỡng tri thức và tinh thần tự cường mỗi ngày.
Xem thêm Lễ công bố định vị thương hiệu và ký kết hợp tác Gitiho Việt Nam tại đây.
