Không chỉ gắn liền với tuổi thơ hàng triệu đứa trẻ, LEGO còn đang xây dựng một hình ảnh khác: Doanh nghiệp tiên phong đưa năng lượng tái tạo thành nền tảng sản xuất. 

Việc khởi công nhà máy năng lượng sạch tại châu Á, cụ thể là Việt Nam là một bước ngoặt, vừa phản ánh tầm nhìn dài hạn, vừa đặt ra câu hỏi cho toàn ngành: Đầu tư xanh có phải là chi phí, hay thực sự là khoản đầu tư cho tương lai?

Bài viết sẽ phân tích chiến lược xanh của LEGO, ý nghĩa của nó và những bài học mà doanh nghiệp Việt có thể ứng dụng.

null

LEGO và bản thiết kế “xanh” cho tương lai

Trong chiến lược xanh, LEGO không chỉ dừng ở việc xây dựng một nhà máy vận hành bằng năng lượng sạch, mà coi đó là nền móng cho toàn bộ quá trình mở rộng tại châu Á. 

Nhà máy tại Việt Nam được thiết kế để vận hành bằng 100% năng lượng tái tạo, với hơn 12.400 tấm pin mặt trời mái nhà, hệ thống lưu trữ điện và thỏa thuận mua điện trực tiếp (DPPA) với VSIP. 

Nhờ đó, LEGO dự kiến sẽ giảm khoảng 15.000 tCO₂e mỗi năm, đồng thời chủ động “khóa” chi phí năng lượng trong dài hạn, tránh rủi ro từ biến động giá nhiên liệu hóa thạch.

Song song với năng lượng, LEGO còn đặt tầm nhìn xa ở cấp độ sản phẩm và quy trình. Thương hiệu này cam kết đến năm 2030 toàn bộ sản phẩm sẽ sử dụng vật liệu bền vững, thay thế dần nhựa truyền thống. 

Trong năm 2024, LEGO cho biết khoảng 33% nguyên liệu sản xuất đã đến từ nguồn tái tạo hoặc tái chế; và để đi đến con số này, hãng đã thử nghiệm hơn 600 loại vật liệu mới. 

Bao bì cũng được điều chỉnh để giảm nhựa, tăng tính tái chế; còn dây chuyền sản xuất liên tục được tối ưu để cắt giảm phát thải CO₂.

Từ đó, bức tranh về LEGO không chỉ còn là hình ảnh những viên gạch nhiều màu sắc gắn liền với tuổi thơ, mà đang dần chuyển thành biểu tượng của một “viên gạch xanh”, nơi trách nhiệm, công nghệ và sáng tạo được đan cài.

Viên gạch LEGO hôm nay, vì thế, không chỉ là món đồ chơi, mà còn là lời tuyên ngôn cho một ngành công nghiệp đang tái định nghĩa chuẩn mực phát triển bền vững toàn cầu.

null

Viên gạch xanh và sức mạnh thương hiệu - Ý nghĩa vượt ra ngoài ESG

Với Lego, chiến lược xanh không chỉ là để tuân thủ ESG hay đối phó với sức ép pháp lý quốc tế. 

Việc đầu tư vào năng lượng tái tạo và vật liệu bền vững là cách doanh nghiệp này chủ động định nghĩa lợi thế cạnh tranh trong một thị trường mà “xanh” ngày càng trở thành tiêu chí quyết định. 

Khi các tập đoàn cùng ngành vẫn còn loay hoay tìm giải pháp, LEGO đã tiến trước một bước để khóa chặt niềm tin từ khách hàng, đối tác và nhà đầu tư.

Ở một tầng sâu hơn, chiến lược này giúp LEGO nâng tầm thương hiệu gắn liền với trẻ em – tương lai. Viên gạch không chỉ là đồ chơi, mà còn là biểu tượng giáo dục về trách nhiệm và lối sống bền vững. 

Trong mắt phụ huynh, đó là một lựa chọn an toàn và nhân văn; trong mắt thế hệ trẻ, đó là thông điệp chơi hôm nay nhưng gìn giữ mai sau. Cách LEGO gắn thương hiệu với “tương lai xanh” vừa tinh tế, vừa bền vững theo đúng nghĩa đen.

Và cuối cùng, ý nghĩa lớn nhất là LEGO đã chứng minh rằng xanh không phải chi phí, mà là chiến lược. Khoản đầu tư ban đầu có thể đắt đỏ, nhưng về lâu dài, nó giúp doanh nghiệp giảm rủi ro vận hành, mở rộng thị trường và duy trì niềm tin thương hiệu. 

Trong kỷ nguyên mà chuẩn xanh đang trở thành ranh giới hội nhập, đây là lời nhắc mạnh mẽ rằng chỉ những ai coi bền vững là lõi chiến lược mới đủ sức bứt phá.

null

Từ “viên gạch xanh” đến bài học cho doanh nghiệp Việt

Câu chuyện LEGO cho thấy một nguyên tắc quan trọng: Xanh không phải chi phí, mà là chiến lược. 

Với nhà máy năng lượng sạch tại Việt Nam, cùng lộ trình sản phẩm bền vững đến 2030, LEGO đã chứng minh rằng doanh nghiệp có thể biến đầu tư môi trường thành nền tảng để mở rộng thị trường, gia tăng lợi nhuận và củng cố thương hiệu.

Với doanh nghiệp Việt, đặc biệt là những ngành xuất khẩu như dệt may, thủy sản hay gỗ nội thất - vốn đang đối diện “bài kiểm tra xanh” từ EU và Mỹ - có ít nhất ba bài học cốt lõi cần lưu ý:

- Đầu tư xanh cần tầm nhìn dài hạn.
- Liên kết lợi nhuận – bền vững – thương hiệu.
- Chuẩn bị cho luật chơi toàn cầu.

1. Đầu tư xanh như “chi phí trả trước để mua tương lai”

LEGO chi hơn 1 tỷ USD xây dựng nhà máy ở Việt Nam, vận hành bằng 12.400 tấm pin mặt trời mái nhà và hợp đồng mua điện tái tạo (DPPA). 

Đây là ví dụ rõ ràng rằng đầu tư xanh có thể tốn kém lúc đầu, nhưng đem lại ổn định chi phí vận hành và giảm rủi ro năng lượng trong dài hạn.

Doanh nghiệp Việt nên nhìn vào đó để cân nhắc:

- Bắt đầu bằng việc lắp đặt điện mặt trời mái nhà ở quy mô nhỏ, hoặc ký hợp đồng DPPA giống LEGO để chủ động nguồn điện xanh.
- Với doanh nghiệp vừa và nhỏ, có thể hợp tác trong cụm công nghiệp xanh để chia sẻ hạ tầng năng lượng tái tạo, thay vì đầu tư đơn lẻ.

Điểm mấu chốt là coi “chi phí đầu tư” không phải gánh nặng, mà là “bảo hiểm” cho tương lai khi giá carbon ngày càng tăng.

2. Khi bền vững trở thành tài sản thương hiệu

Năm 2024, LEGO công bố 33% nguyên liệu sản xuất đã từ nguồn tái tạo hoặc tái chế, đồng thời đặt mục tiêu giảm 37% phát thải vào 2032 và hướng tới net-zero 2050. 

Đây như một lời hứa thương hiệu, muốn gắn trò chơi của trẻ em với tương lai xanh. Chính hình ảnh ấy tạo ra niềm tin cho phụ huynh, sự ủng hộ của cộng đồng và lợi thế cạnh tranh bền vững trên thị trường.

Doanh nghiệp Việt có thể học từ đây để chuyển bền vững thành một câu chuyện thương hiệu:

- Bao bì giấy tái chế, quy trình minh bạch về lượng phát thải, hay việc công bố dữ liệu giảm CO₂ theo từng năm, tất cả đều là cách tạo “giấy thông hành niềm tin” với khách hàng.
- Thay vì chỉ khoe chất lượng sản phẩm, hãy kể câu chuyện: “Sản phẩm này góp phần giảm bao nhiêu rác thải nhựa ngoài môi trường”.
- Chia sẻ dữ liệu minh bạch về lượng phát thải, năng lượng tiết kiệm… trên website hoặc báo cáo thường niên để khách hàng, nhà đầu tư tin tưởng.

3. Chuẩn xanh là giấy thông hành hội nhập

Trong khi nhiều doanh nghiệp còn chần chừ, LEGO đã sớm đưa chuẩn xanh vào toàn bộ chuỗi cung ứng. 

Điều này cực kỳ quan trọng khi EU triển khai Cơ chế điều chỉnh biên giới carbon (CBAM) và coi phát thải là điều kiện thương mại. 

Với Việt Nam, quốc gia có thế mạnh xuất khẩu, nếu không nhanh chóng chuẩn hóa phát thải thì nguy cơ mất thị trường là thật.

Doanh nghiệp Việt nên khởi động ngay việc đo lường phát thải theo chuẩn quốc tế (Scope 1, 2, 3), xây dựng lộ trình giảm phát thải gắn với KPI nội bộ, và tìm kiếm các chứng nhận xanh (LEED, FSC, ISO 14001…) để nâng cao uy tín và thuận lợi khi xuất khẩu.

Đồng thời, các doanh nghiệp cũng cân nhắc tham gia các liên minh hoặc quỹ carbon nội địa (nếu có) để học hỏi, đồng thời giảm chi phí tuân thủ khi quy định trở nên khắt khe hơn.

LEGO đã biến “viên gạch xanh” thành nền tảng để cạnh tranh và phát triển. Với doanh nghiệp Việt, bài học quan trọng là: Chỉ khi coi bền vững là chiến lược lõi, không phải phong trào ngắn hạn, thì mới có thể giữ thị trường trong nước và vươn xa toàn cầu.

Đọc thêm: Phép thử xanh của thời đại: Doanh nghiệp Việt trước ngưỡng cửa hội nhập.

null

Lời kết

Ở phần mở đầu, chúng ta đã đặt câu hỏi: liệu đầu tư xanh có phải là chi phí phải trả, hay là khoản đầu tư cho tương lai? Câu trả lời đã được Lego chứng minh rõ ràng. 

Nhà máy năng lượng sạch tại Việt Nam, lộ trình sản phẩm bền vững đến 2030 và cam kết net-zero vào 2050 cho thấy: Xanh không phải chi phí, mà là chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Với doanh nghiệp Việt, nhất là những ngành xuất khẩu đang chịu áp lực từ chuẩn xanh toàn cầu, đây là lời nhắc rằng: nếu chỉ làm xanh để “qua cửa” thì sẽ mãi đi sau; nhưng nếu biến xanh thành chiến lược lõi, chúng ta có thể tạo ra lợi thế vượt trội. 

Trong cuộc chơi mới, chỉ những ai đủ dũng cảm đặt viên gạch đầu tiên cho hành trình bền vững mới có thể xây dựng một tương lai vững chắc.